2026年3月18日上午，南京大学组织召开内部控制工作领导小组会议。会议由内部控制领导小组组长、南京大学校长谈哲敏主持。

谈哲敏充分肯定2025年内控工作取得的扎实进展，并结合学校“治理能力持续提升年”总体要求，对下一阶段内控建设作出重点部署，提出三点核心要求。一是锚定制度建设“根本点”，筑牢内控顶层规则根基。以“治理能力持续提升年”为契机，深入推进制度“废改立”，让学校制度体系更加系统完备、与时俱进、科学规范。二是打通信息化“支撑点”，实现内控要求线上固化。把内部控制信息化建设作为硬任务攻坚，加快推动各系统数据互联互通，实现“流程线上走、痕迹留系统、风险自动控”，以技术手段减少人为操作风险，切实提升内控管理效率和智能化水平。三是抓实监督闭环“关键点”，强化多维度协同联动。推动内部控制与纪检监察、审计、巡视、财会监督等深度协同，整合监督力量、避免重复检查。坚持重点业务领域和部门逐个突破，确保形成“发现问题-整改落实-效果评估-优化提升”的完整闭环，切实把监督成果转化为治理效能。

谈哲敏强调，内控建设是支撑学校“十五五”开好局、提升治理体系和治理能力现代化水平的全局性工程，各单位主要负责同志要切实提高政治站位，坚决摒弃“内控就是增加负担”的错误认识，把内控建设与业务工作同部署、同推进、同考核，将责任传导到每一个岗位，以高质量内控为建设“第一个南大”提供坚实治理支撑。

领导小组审议并通过了南京大学2025年内部控制报告、内部控制评价报告、风险评估报告及《南京大学内部控制评价办法》（修订稿）。会上，内部控制管理办公室主任戴咏梅汇报了《南京大学关于进一步加强内部控制建设的实施方案》任务清单落实情况；安永（中国）企业咨询有限公司合伙人曹驯汇报南京大学2025年风险评估报告；内部控制管理办公室副主任仲伟荣汇报南京大学2025年内部控制报告编报情况、2025年内部控制工作情况及2026年工作计划；内部控制管理办公室副主任江昼汇报《南京大学内部控制评价办法》修订情况、南京大学2025年度评价报告及2026年度内控评价工作计划。

校领导郑海荣、陆现彩、李斌、孙乐强以及内部控制工作领导小组全体成员出席会议。